會上，各部門負責人及店長圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要的通過數據總結了上半年工作的成績，認真查找了工作中存在的亮點與不足，對未完成的指標進行分析，明確下半年的工作任務和發展目標。
后勤各部門及門店匯報完后，財務部劉向成經理從財務角度針對配送及門店的盈利情況進行通報，數據顯示，部分門店持續盈利；部分門店實現扭虧為盈；當然也存在個別門店出現虧損的情況，但在大家的努力下，連鎖上半年整體同比的提升是相當大的。
郭繼波總經理在做數據匯報時，首先展示了連鎖上半年的數據指標達成（門店拓展區域分布、配送及門店、電商的數據）；然后剖析了上半年存在的問題及如何應對；及時調整戰略，明確了下半年的方向：一、節支控費，增產提效；二、考核方案調整與優化（市場份額與利潤率雙向考核）；三、營銷模式突破（新零售模式推廣）：微商、電商、直播、分享等。最后郭總對參加會議的連鎖管理層提出要求：一、常做能力外之事，這樣才能突破；二、常懷感恩之心，做到對企業、對同事、對自己負責。
柏建欽董事長對洪福醫藥連鎖上半年取得的工作成績給予充分的肯定，同時也指出了工作中存在的問題，要求各部門及門店切實履行職責，立足問題和工作目標，全面落實，確保推動全面目標的完成。他針對店長下半年的工作提出以下幾項：一、發揮門店主人翁精神，開源節流，節省門店每一筆費用開支；二、落實工作，做好門店日、周、月、年工作的跟進；三、做好數據分析，通過數據分析，合理門店庫存，減少庫存資金占用；四、加大培訓力度，提升專業技能。
同時柏建欽董事長還對洪福醫藥下一步的發展做了規劃：一、門店拓展的方向是開大店、開專業店，全面提升開店質量，預期三年內實現門店500家；二、爭取更多大品牌、大廠家的資源給到門店，讓門店獲取更多的廠商資源；三、利用我們的遠程審方平臺，打造洪福醫藥連鎖在臨沂周邊城市的覆蓋；四、洪福醫藥現代物流園的打造，屆時將實現生產、批發、零售于一體的集團化發展；
柏建欽董事長的總結性講話無疑給大家以定心丸，洪福醫藥平臺的發展，將給與員工更多的晉升和發展空間。相信在全體洪福人的努力下，洪福醫藥的服務領域將更加拓寬，洪福醫藥品牌將會更加深入人心。
